Formation management de projets : Maîtriser et piloter la gestion de projet
Pourquoi se former au management de projet ? La notion de management de projet est une méthode permettant d’assurer efficacement la gestion d’une tâche ou d’un « projet » en assurant l’harmonie des différents acteurs : le rôle de chacun, les relations entre services ou le suivi de la road map. Le management de projet a permis de modifier les pratiques en optimisant le déroulement d’un projet de la préparation à la livraison. On parle, ainsi, d’équilibre entre la qualité, le coût et les délais.
Objectifs Pédagogiques :
- Comprendre la conception d’un projet de la naissance du projet à sa « livraison »
- Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
- Maîtriser la méthodologie de la gestion de projet de bout en bout
Programme :
Le management de projets
- Les principes fondamentaux du management de projet
- Les dimensions Gestion et Management
- Une méthode en 4 étapes
- Le montage du projet
- La préparation du projet
- Le suivi et clôture du projet
Le montage du projet
- Objectifs, enjeux, et périmètre du projet
- Constitution de l’équipe et définition des rôles de chacun
- Les structures de concertation
- Le comité de pilotage
- Le comité de conduite du changement
- L’équipe projet
- Le groupe de travail utilisateurs
- Évaluation des risques
- Choix des intervenants externes
- Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
- Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
- Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
La préparation des étapes
- Planification détaillée et décomposition par étape
- Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord…)
- Communication par étape
Suivi des étapes et du projet
- Le suivi de projet et la maîtrise de l’avancement : Piloter, anticiper, maîtriser
- Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi
- La communication du suivi sur les résultats
- Le suivi du directeur de projet
- Le suivi budgétaire
- Management de l’équipe de projet : La dimension humaine
- Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l’acceptation du projet
Clôture et évaluation
- La réception utilisateurs : les essais et les tests
- Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
- Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
- Réunion de clôture et communication de fin
Public et Prérequis :
Public cible
- Tout manager devant assurer efficacement la gestion d’un projet
- Responsables et cadres en charge d’une équipe
- Managers commerciaux
Prérequis
- Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu pour suivre la formation management de projets
Méthode Pédagogiques :
Méthodes pédagogiques
- Apport de concept et utilisation de grilles pour connaître son type de management
- Illustration de points forts et faibles
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques
- Support de cours formation management de projets
Date et lieux
| Date de début | Date de fin | Lieu de formation |
| CAF Office, Bureau 21, 5ème étage Angle Boulvard Omar Alkhayam et, Boulevard Abderrahim Bouabid, Casablanca |
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| CAF Office, Bureau 21, 5ème étage Angle Boulvard Omar Alkhayam et, Boulevard Abderrahim Bouabid, Casablanca |
Tarifs
Confirmation D’inscription :
À cet effet, merci de trouver ci-dessous les coordonnées bancaires du cabinet TENNAXIA CONSULTING :
- RIB : 021 780 0000141030050461 31
- Banque : Crédit du Maroc
Pour plus d’informations, veuillez nous contacter par email Contact@tennaxia.ma,par téléphone
Au +212663 85 40 13 / +212522 21 46 33
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2 éme étage 20150, Casablanca
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M: +212 6 63 85 40 13
E: Contact@tennaxia.ma
W: www.tennaxia.ma
M.YASSINE KARIM
Consultant Change management
Organisation & Stratégie
Lead Auditor ISO 9001v2015
Formateur :
- Diplômes :
- – Maitrise en Ingénierie et Management de la Qualité-ESIMAQ
- – MBA Exécutif – Management et Finance – EHDEC de Lille
- – Responsable d’audit Certifié IRCA ISO 9001 version 2015
- Expériences : 14 ans d’expériences dont 10 ans le domaine de Conseil et de l’audit tierce partie
- Ex-Business développement Manager chez Bureau Veritas
- Ex-Directeur de la Certification chez-SGS Maroc
- + de 20 projets d’accompagnement
- + de 200 jours d’audit ISO 9001/RSE/OHSAS18001
- Langues parlées et écrites : Arabe, Francais et Anglais.